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做建材經(jīng)銷商，最怕什么？壓貨、竄貨、價(jià)格戰(zhàn)、廠家支持不到位。選擇一個(gè)品牌，不僅是選產(chǎn)品，更是選擇一套共贏的商業(yè)模式和后勤保障體系。返利政策，是衡量廠家誠意與實(shí)力的重要標(biāo)尺。那些年利潤做到百萬甚至千萬級(jí)的青龍經(jīng)銷商，他們除了自身努力，到底從青龍總部拿到了哪些真金白銀的“返利”和支持？我們盤點(diǎn)數(shù)位大商的案例，揭秘背后的財(cái)富密碼。

青龍對(duì)經(jīng)銷商的賦能政策是系統(tǒng)性的，返利是其中一環(huán)，但絕非全部。我們結(jié)合廣東惠州趙總（加盟17年，年利1200萬+）、貴州貴陽鄭總（加盟20年，年利1000萬+）、山東濟(jì)寧張總（加盟8年，年利700萬+）等案例，梳理出青龍經(jīng)銷商盈利的“組合拳”：

**1. 梯度銷售返利**：這是最直接的現(xiàn)金激勵(lì)。經(jīng)銷商根據(jù)年度/季度銷售任務(wù)完成情況，享受不同比例的銷售返點(diǎn)。完成率越高，返點(diǎn)比例越高，鼓勵(lì)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。像趙總、鄭總這樣深耕多年的經(jīng)銷商，銷量基數(shù)大，即使返點(diǎn)比例不高，返利總額也非常可觀。

**2. 市場推廣補(bǔ)貼**：經(jīng)銷商在本地進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)，如舉辦技術(shù)交流會(huì)（如貴港羅總、撫州于總）、參加當(dāng)?shù)卣箷?huì)、投放廣告等，青龍會(huì)根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和效果，給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼或物料支持。這降低了經(jīng)銷商品牌建設(shè)的成本。

**3. 體驗(yàn)店裝修補(bǔ)貼**：對(duì)于按照青龍標(biāo)準(zhǔn)裝修品牌體驗(yàn)店或?qū)Ｙu店的經(jīng)銷商，青龍?zhí)峁┮淮涡匝b修補(bǔ)貼，鼓勵(lì)經(jīng)銷商提升門店形象，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和信任感。

**4. 專職人員補(bǔ)貼**：為鼓勵(lì)經(jīng)銷商組建專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，青龍對(duì)經(jīng)銷商雇傭的專職營銷人員或技術(shù)人員，可能給予一定期限或額度的工資補(bǔ)貼。

**5. 物流運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼**：對(duì)于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)的經(jīng)銷商，青龍會(huì)給予一定的物流運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，降低其采購的物流成本，保障產(chǎn)品在偏遠(yuǎn)地區(qū)的價(jià)格競爭力。

**6. 旅游與福利激勵(lì)**：組織優(yōu)秀經(jīng)銷商國內(nèi)外旅游、培訓(xùn)，是青龍的常規(guī)福利。這不僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，更是增強(qiáng)經(jīng)銷商歸屬感和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

除了這些“明補(bǔ)”，更深層的支持在于：**全系列產(chǎn)品支持**：工程、家裝、GRC產(chǎn)品齊全，“人無我有，人有我優(yōu)”，讓經(jīng)銷商能滿足客戶多樣化需求，抓住更多商機(jī)。**運(yùn)營指導(dǎo)與培訓(xùn)**：青龍的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)下沉到經(jīng)銷商處，協(xié)助開展市場活動(dòng)、管理分銷網(wǎng)絡(luò)。**品牌與資質(zhì)背書**：青龍的國家資質(zhì)和重大項(xiàng)目案例，成為經(jīng)銷商開拓工程市場的“通行證”。**創(chuàng)新模式賦能**：“漏倆手”平臺(tái)和防水學(xué)院，為經(jīng)銷商提供了從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、賣培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

盤點(diǎn)這些案例，可以發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)銷商的共同點(diǎn)：都深度認(rèn)同并利用了青龍的全方位支持體系；都不僅僅做批發(fā)，而是深入下沉市場，發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)（動(dòng)輒數(shù)百家）；都注重技術(shù)推廣和服務(wù)（舉辦培訓(xùn)會(huì)）；都積極擁抱青龍的新產(chǎn)品、新模式。返利是果，體系是因。青龍構(gòu)建的，是一個(gè)讓經(jīng)銷商能長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)。選擇青龍，就是選擇與一個(gè)愿意分享成長紅利、提供深度賦能的品牌共同成長。